A gestão rural apresenta diversos desafios que incluem, além de uma boa administração dos negócios, a produtividade das safras e o gerenciamento de recursos. Seja em pequenas ou grandes plantações, é preciso ter um bom conhecimento sobre a terra e como administrá-la. Com isso preparamos este artigo para te ajudar alcançar o sucesso.
Venha comigo!
Uma boa gestão de fazendas é prioridade para o produtor rural que pretende ter bons resultados e prosperar.
Por incluir uma série de fatores, algumas vezes muito complexos, a administração rural demanda cuidados e conhecimentos que são necessários para manter o negócio alinhado. Focado na obtenção de lucros e bem-estruturado.
Os processos e as ações administrativas ligadas às organizações rurais devem visar a otimização da produtividade e auxiliar na tomada de decisão estratégica. Preparamos este conteúdo para que você, gestor rural, saiba o que é importante observar no comando do seu negócio.
Afinal, o que é gestão rural?
Gestão rural são processos que ajudam o produtor rural na tomada de decisão mais rápida durante a administração do seu negócio no campo. Esses gerenciamentos incluem métodos de produção com softwares, estratégias de planejamento e cultivo para aumentar o desempenho.
Os sistemas de gestão agrícola, facilitam o acesso às informações e tomadas de decisões mais assertivas com relação à produção e estratégias para otimizar o crescimento. Através de um conjunto de atividades para aperfeiçoar desde a organização, planejamento, produção até o controle da lavoura para reduzir custos e amplificar o desenvolvimento da fazenda, melhorando assim a produtividade.
Por que ela é importante?
A gestão rural é fundamental para garantir certo controle sobre o rumo da propriedade. Mesmo que alguns fatores não sejam controláveis no mercado, é muito importante que, internamente, tudo esteja perfeitamente estruturado.
Essa vem a ser uma maneira de orquestrar os esforços em prol de um único objetivo. Se o alvo é o crescimento do negócio e o ganho de competitividade em relação aos concorrentes. É um desperdício não investir recursos na qualificação da equipe, dos equipamentos e dos processos, por exemplo.
Mas quem decide no que e quando investir? O gestor, a partir das informações gerenciais que envolvem o fluxo de caixa, os custos da produção, o desempenho da equipe e assim por diante.
Vantagens da gestão rural
- Assegurar que haja estabilidade nas entradas e saídas (fluxo de caixa) mensais de recursos financeiros na propriedade;
- Equilibrar a combinação dos recursos produtivos ao longo do tempo, em termos de demandas de mão de obra, equipamentos e insumos. Bem como as fontes de renda e formas de comercialização dos vários produtos;
- Minimizar os riscos do produtor ao selecionar bem as atividades e trabalhar com estudos futuros do mercado;
- Preparar o produtor rural para ajustar as atividades em função de diferentes períodos de crise, de preços de insumos e de produtos gerados na propriedade;
- Viabilizar a adequação ambiental da propriedade rural. Assegurando a manutenção dos recursos naturais fundamentais aos processos produtivos.
Como desenvolver habilidades na gestão rural?
Para ter uma atuação assertiva, o gestor rural pode se capacitar a partir de cursos variados que estão disponíveis no mercado. Alinhados à experiência prática, são um diferencial na atuação.
No caso da graduação, é possível optar pela formação em administração, ciências agrárias, veterinária, zootecnia, agronomia e engenharia agrícola.
Além disso, a partir dos 15 anos de idade, em média, o jovem pode se preparar para assumir mais responsabilidade na fazenda.
Pode fazer uma série de cursos técnicos e profissionalizantes em todas as áreas da agropecuária desde uma produção de grãos, à criação de suínos, gado de corte etc. Outra área que pode ser explorada pelos jovens produtores é o marketing rural.
Boas práticas para alcançar o sucesso:
Como vimos, uma boa gestão rural depende de questões vitais para que seja bem-sucedida. Sendo assim, relacionamos a seguir algumas boas práticas que podem ajudar nesse processo:
Faça um planejamento estratégico
Como você vai saber o que precisa ser feito, se você não souber exatamente o que quer conquistar? Muitos produtores trabalham pensando apenas em “um dia de cada vez”. Mas isso é um verdadeiro desperdício de esforços. Se quer melhorar a sua gestão rural, comece a fazer um planejamento estratégico. Parta de perguntas, como as indicadas a seguir.
Como você gostaria que a propriedade estivesse daqui a 1 ano? E daqui a 5 anos? E a 10?
- O que precisa ser feito para alcançar isso?
- Quando você precisa cumprir cada etapa?
- Quanto dinheiro vai investir para chegar lá?
Atente-se ao custo de produção
Manter uma boa organização financeira dentro da gestão rural é fundamental. Tal organização pode ajudar a entender melhor quais são os custos de produção agrícola.
Esse custo exige informações, tais como os custos variáveis e fixos que as operações geram. Para depois calcular se estão sendo altos (ou baixos) demais.
O custo de produção é extremamente importante e ajuda a descobrir se a empresa está, de fato, obtendo lucro ou prejuízo. Após essa análise, cabe ao gestor rural adotar estratégias para ajustar a distribuição de recursos, se necessário.
Utilize a tecnologia a seu favor
Já se foi o tempo em que a atividade rural não se dava muito bem com tecnologia. Hoje o agro é tech e você deve estar preparado para aproveitar essa ferramenta.
Desde sistemas de gestão integrados até o uso de drones que mapeiam a propriedade. Considere tornar o negócio mais conectado.
Cuide do solo adequadamente
Não pensar na continuidade das atividades em longo prazo pode ser um tiro no pé quando se trata de gestão rural. Você precisa usar cada recurso de forma consciente e, principalmente, sustentável.
Isso também é válido para o solo, que interfere diretamente não apenas na quantidade, mas na qualidade das suas colheitas. Além disso, é primordial conhecer as características desse solo, especialmente para entender quais técnicas deverão ser adotadas para o seu manejo.
Invista no controle de estoque
Ter um bom controle de estoque também pode ser essencial para o sucesso do gerenciamento.
Desde o estoque de fertilizantes e defensivos agrícolas até o do que foi colhido nas plantações. É preciso se certificar de que haja um registro sobre cada item armazenado. Além de um acompanhamento de entrada e saída de produtos.
Invista na sua equipe
Identifique qualidades na sua equipe e distribua funções de acordo com elas, proporcionando treinamentos para tarefas específicas, como condução de máquinas e dispersão de veneno.
Não deixe de oferecer todos os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) necessários, eles atuam na segurança dos profissionais e te resguardam legalmente.
Conclusão
Como você conferiu ao longo do texto, as melhores práticas para gestão da propriedade rural ajudam o produtor a identificar pontos de melhoria no seu negócio e alcançar o sucesso.
É possível concluir que a agricultura cada vez mais será sustentada por ferramentas dinâmicas de gestão, como é o caso dos softwares, que possibilitam a associação de informações e rapidez nas interpretações.
Agora que você já conferiu as informações mais relevantes sobre uma gestão rural eficiente, que tal ajudar outras pessoas a também entenderem melhor essa prática? Compartilhe este post nas suas redes sociais!
Escrito por Michelly Moraes.
